

Dove i numeri diventano strategia
Controllerly è un progetto nato per portare il controllo di gestione nelle aziende che vogliono crescere con metodo, numeri e strategia.

ABOUT
Perché nasce Controllerly
In molte aziende, le decisioni strategiche sono ancora basate su abitudini, intuizioni o dati frammentari. La marginalità dei prodotti non è chiara, il controllo dei costi è debole, e i bilanci si leggono solo a fine anno.
Controllerly nasce per colmare queste lacune: aiutiamo le aziende a implementare un sistema di controllo di gestione concreto e sostenibile, che permetta di analizzare, pianificare e migliorare ogni aspetto economico. Un supporto operativo e strategico, pensato per generare risultati.
DARIO DERRO - FOUNDER & CONTROLLER
Esperienza e controllo al servizio delle imprese
Controllerly nasce dalla passione di Dario Derro, nato nel 1984 e cresciuto a Castiglione delle Stiviere, per il controllo di gestione.
Una passione che lo accompagna fin da piccolo e che ha coltivato nel suo percorso formativo, dal diploma in Ragioneria alla Laurea Magistrale in “Consulenza aziendale e libera professione”. La sua carriera inizia nella revisione contabile, dove ha l’opportunità di conoscere da vicino molte realtà aziendali e approfondire sia gli aspetti contabili, sia quelli organizzativi e di processo.
Prosegue poi in ambito multinazionale, come Plant & Financial Controller in un’azienda del settore automotive, dove sviluppa competenze specifiche nel controllo industriale e finanziario, a stretto contatto con la produzione e la reportistica direzionale.
Negli anni successivi ricopre ruoli chiave nel controllo di gestione nei settori delle macchine agricole e della chimica, fino a diventare finance manager europeo per un gruppo internazionale, seguendo anche siti produttivi esteri. In questo contesto, partecipa all’integrazione post-acquisizione di un’azienda, contribuendo alla riorganizzazione di ruoli, controlli interni e processi economico-finanziari.
Oggi entra nelle aziende come consulente esterno, con un obiettivo chiaro: divulgare la cultura del controllo di gestione e supportare le imprese nel trasformare i numeri in strumenti strategici per la crescita.

06
Miglioramento continuo
Un approccio orientato a crescere costantemente, con metodo.
05
Comunicazione interna migliorata
Un linguaggio comune che facilita collaborazione e allineamento.
04
Monitoraggio delle performance
Analisi degli scostamenti per agire rapidamente sulle criticità.
03
Pianificazione strategica efficace
Budget realistici, obiettivi chiari e una visione più proattiva.
02
Controllo di costi e ricavi
Conoscere la redditività per ridurre gli sprechi e allocare meglio le risorse.
01
Decisioni più consapevoli
Informazioni precise per agire con lucidità, evitando scelte istintive.

Benefici
Il controllo di gestione non è solo numeri: è un modo nuovo di pensare, decidere e agire. Questi sono i principali benefici per chi sceglie un sistema su misura.
Quando il controllo è efficace, tutta l’azienda cambia


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